Volgens het CBS groeit het tekort aan zorgprofessionals van ruim 80.000 in 2024 naar meer dan 240.000 in 2033. Dit onderstreept de noodzaak om niet alleen nieuwe zorgmedewerkers aan te trekken, maar ook de huidige professionals te behouden.

Bijna 70% van de uitstroom in de zorg komt door professionals die overstappen naar een andere sector. Werkdruk en een gebrek aan werk-privébalans spelen hierin een grote rol. Hoe kunnen we dit samen veranderen?

Onderzoek toont aan dat dienend leiderschap medewerkers helpt zich gesteund en gewaardeerd te voelen. Dienend leiderschap, zoals onderzocht onder meer door Cho et al. (2020), toont aan dat een leiderschapsstijl die zich richt op empathie en ondersteuning bijdraagt aan een hogere betrokkenheid van medewerkers. Dit draagt bij aan:

Betere samenwerking: Teams die werken vanuit vertrouwen en gedeelde waarden.

Meer veerkracht: Minder ziekteverzuim en uitval.

Groter werkplezier: Een omgeving waarin waardering centraal staat.

Met een focus op persoonlijk leiderschap maken we werkdruk niet alleen bespreekbaar, maar ook beheersbaar in de gevolgen ervan. Dienend leiderschap gaat verder dan het verminderen van werkdruk; het draait om een cultuur waarin respect en verbinding centraal staan.

Werkdruk en personeelstekorten in de zorg vereisen een gezamenlijke aanpak. Door leiderschap opnieuw te definiëren en persoonlijk leiderschap te stimuleren, leggen we de basis voor een gezonde en inspirerende werkomgeving.

Meer weten over dienstbaarheid en leiderschap? Lees ook onze blog op de site van dekarkoele.nl: persoonlijk leiderschap en dienstbaarheid .

Wil jij ontdekken hoe persoonlijk leiderschap en werkdruk samenhangen?